Serviços
Para você
Programa GALGAR®
Objetivo: Contribuir com a gestão da sua carreira.
Público: Profissionais que desejam crescer profissionalmente.
Metodologia: O Programa Galgar® se ancora em 12 anos de experiências em Gestão de Pessoas e Orientação Profissional e se divide em SEIS PASSOS com ferramentas da Administração, Psicologia Positiva, Coaching e Mentoring, com foco em ajudar você a:
- Ascender na carreira
- Planejar e gerir sua carreira
- Melhorar o seu desempenho profissional
- Decidir ou não por uma transição de carreira
- Melhorar sua produtividade e a performance
- Gerir melhor o seu tempo.
Para tanto, são considerados três aspectos que impactam uma carreira:
- Dimensão ambiental – Foco nas reestruturações, fusões, aquisições, inovações, novos produtos e mercados.
- Dimensão organizacional – Foco no labirinto que é a Carreira dentro de uma organização: desempenho, relacionamento com o superior hierárquico e pares, critérios de progressão, indicações, feedbacks, entrevistas de seleção, preconceitos e discriminações.
- Dimensão pessoal – Foco no autoconhecimento, no equilíbrio vida-trabalho, na saúde, nos pontos fortes, forças, valores e competências.
O processo inclui:
- Análise de perfil comportamental através da ferramenta DiSC®, dividida em dois momentos: análise do perfil e sessão de devolutiva.
- Oito a doze encontros semanais, dependendo de cada caso.
Forma de Atendimento:
- Atendimento presencial em local próprio, em Brasília (DF)
- Atendimento on-line para todo o Brasil, por meio de programas de vídeo chamadas.
Programa GALGAR® para grupos
Versão para grupos do Programa GALGAR, com no máximo dez (10) participantes de uma mesma empresa ou de empresas do mesmo setor.
Diferenças do Programa Galgar individual:
- A avaliação comportamental DiSC® é substituída pela VIA Character Strenths Survey ou CliftonStrengths, dependendo do grupo.
- Carga horária de 16 horas distribuídas em encontros online ou presenciais. A quantidade de encontros depende do grupo.
- Mentoria por 01 ano, por meio de programas de vídeo chamadas.
Coaching para Executivos
Voltado para profissionais em posição de liderança dentro de uma organização. Esse processo de Coaching ajuda você a:
- Desenvolver competências
- Consolidar sua liderança
- Desenvolver sua equipe
Investimento
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Ou você mesmo pode entrar em contato através do 
(61) 3257.9250
Para sua empresa
Executive Coaching
É um processo interativo de desenvolvimento profissional, que tem como objetivo melhorar a performance de uma pessoa no contexto empresarial.
Este processo é direcionado para os diretores, gerentes, gestores e líderes de uma empresa, para que sejam desenvolvidas capacidades e competências em benefício da empresa.
O Executive Coaching é indicado quando a organização precisa que seus líderes (ou parte deles) desenvolva competências, tais como:
- Foco em resultado;
- Processo decisório;
- Negociação;
- Trabalho em equipe;
- Comunicação;
- Planejamento;
- Clima organizacional;
- Articulação;
O objetivo principal é desenvolver as competências essenciais que alinhe as ações dos gestores à missão (ou propósito) e os valores da Organização. O coaching executivo contribui na construção de líderes mais eficazes, capazes de enfrentar os desafios de um ambiente VUCA¹ e de administrar mudanças uma maneira mais efetiva, levando sua Equipe a conquistar resultados robustos e consistentes.
O serviço consiste:
- Avaliação dos profissionais definidos pela Empresa através da ferramenta Assess®². Esta metodologia identifica em que estágio o executivo (que a partir daqui será chamado de coachee) se encontra no desenvolvimento das competências essenciais da Organização.
A avaliação é respondida pelo próprio coachee (avaliado), seu superior hierárquico, subordinados, pares, clientes, fornecedores e outra pessoas que a Empresa entender importante capturar a sua percepção sobre o avaliado.
- Sessão de devolutiva para cada coachee.
- Reunião de Alinhamento (com o coachee, seu superior e representante do RH) para definição da competência (ou competências) que serão foco do desenvolvimento. Esse encontro visa atender as múltiplas expectativas, reduzir distorções e aumentar a eficácia do processo. É o momento, também, de se escolher os indicadores para mensurar a melhoria do
- Trinta (30) sessões individuais e semanais com cada coachee, com foco nos gaps identificados nas etapas anteriores.
- Reunião com o RH após a 15ª sessão para informar o desenvolvimento de cada
- Reunião, no final do processo, com o gestor do coachee e representante do RH com vista a demonstrar o desenvolvimento do profissional, com base a reaplicação da ferramenta Assess ®.
¹ O termo V.U.C.A. surgiu nos anos 90 dentro de um contexto militar e é uma sigla para descrever um ambiente, uma situação ou condições de volatilidade (volatility), incerteza (uncertainty), complexidade (complexity) e ambiguidade (ambiguity). Logo o termo foi adotado pelos administradores, pois traduz muito bem as condições do mundo dos negócios nos dias atuais e está influenciando muito a forma de gestão nas empresas.
² Assess® é uma ferramenta de avaliação de competência que, após aplicado no indivíduo, fornece informações acerca de habilidades de processamento de informações, rápida resolução de problemas e pensamento crítico, além de traços de personalidade e características que influenciam o desempenho como: ritmo de trabalho, assertividade, cooperação e pensamento crítico, entre outros.
Palestras
Palestra 1, voltada para líderes:
Liderança Positiva: Equipe saudável e resultados extraordinários
A resposta da Ciência aos desafios da liderança do mundo VUCA, focando a Comunicação, os Relacionamentos, o Clima e o Propósito.
Palestra 2, voltada para os demais profissionais:
Seja feliz e tenha sucesso
Como as suas escolhas garante seu sucesso.
Mediação de conflitos
Utilizando da metodologia mediação restaurativa e da teoria da comunicação não violenta – CNV, disponibilizamos dois serviços para sua empresa: assessoria na criação de um programa de mediação de conflitos e sessão exclusiva de mediação.
Assessoria na criação de um programa de mediação de conflitos
Os programas tradicionais de gestão de conflitos ancorados na justiça retributiva, onde a empresa assume o papel de polícia (investiga), de ministério público (acusa o responsável) e de juiz (define uma pena), tem pouca efetividade, pois, foca no passado (os fatos) e desconsidera os sentimentos e as necessidades dos envolvidos.
A justiça restaurativa parte do pressuposto que em um conflito não há um culpado, e sim que ambos têm responsabilidade, em certa medida. O objetivo não é procurar culpados e puni-los (o que gera sentimento de injustiça contra a empresa). O foco está na restauração da relação.
Os fatos são considerados, mas, de todos os pontos de vistas. Entretanto, são os sentimentos e as necessidades envolvidas que garantirão a construção de um compromisso dos envolvidos para a construção de um futuro em que desentendimentos da espécie não volte a ocorrer.
O serviço inclui:
- Palestra de sensibilização para a alta gerência da empresa e para o RH;
- Definição do perfil dos mediadores;
- Curso de capacitação dos mediadores;
- Acompanhamento por seis meses da implantação do Programa, aplicando inclusive pesquisa de satisfação com aqueles que passaram pela mediação (demandados e demandantes).
Sessão exclusiva de mediação restaurativa
Em casos urgentes, onde o conflito já está estabelecido e envolve líderes ou profissionais cujo resultado é fundamental para a empresa, existe a possibilidade de conduzirmos o processo de mediação restaurativa.
O serviço inclui:
- Reunião de adesão ao processo com cada um dos envolvidos;
- Sessão de mediação restaurativa, conduzida por dois mediadores;
- Acompanhamento do caso por 30 dias.
Investimento
Considerando que os serviços são customizados, o investimento só pode ser definido após a análise do caso concreto.
Entre em contato.